Notre approche

Afin d’optimiser les trois composantes essentielles d’un projet : la qualité, les coûts et les délais, GCP Consulting utilise une méthodologie mise au point lors de nombreuses missions et qui porte le nom de « Stage-Gating ». L’objectif est de réduire l’incertitude au maximum avant d’engager des dépenses importantes en s’appuyant sur un business case solide.

Nos solutions

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  • Diagnostic et business plan

    Diagnostic et business plan

    Comprendre, documenter et faire valider le périmètre général du projet ainsi que l’objectif attendu avec une vue préliminaire sur les coûts et bénéfices attendus.

  • Cahier des charges et procurement

    Cahier des charges et procurement

    Production d’une feuille de route et d’un cahier des charges détaillé du projet avec une précision des coûts et bénéfices prévus en vue d’aligner l’organisation sur les objectifs et les moyens internes du projet, et de sélectionner les prestataires de service.

  • Design

    Design

    Conduite des ateliers de conception détaillée de la solution.

  • Réalisation

    Réalisation

    Mise en œuvre de la feuille de route et contrôle des risques inhérents aux projets en termes de périmètre, planning, ressources et budget.

  • Mise en production et support

    Mise en production et support

    Basculement du projet en production et transfert vers les équipes opérationnelles afin d’inscrire le projet dans la continuité opérationnelle de l’organisation.

N'hésitez pas à contacter GCP Consulting pour plus d'informations concernant nos services.

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