Notre approche

La mise en place d’une dématérialisation de processus permet d’atteindre les objectifs d’efficacité et de rapidité nécessaires à la compétitivité des organisations. GCP Consulting met en place une gouvernance autour du projet et accompagne le client dans chaque étape critique du projet. Allant de la sélection d’une solution jusqu’à sa mise en production, GCP Consulting travaille en partenariat avec les équipes du client afin de rester en phase avec la réalité de terrain et atteindre les objectifs “zéro papier”.

Nos solutions

  • Outils accélérateurs pour la rédaction de cahier des charges

    Outils accélérateurs pour la rédaction de cahier des charges

    • Cadrage des besoins de l’entreprise
    • Mise en place d’une gouvernance
    • Standardisation des étapes du projet
    • Définition des rôles et responsabilités
  • Cockpit de suivi pour la reprise des données

    Cockpit de suivi pour la reprise des données

    • Inventaire et nettoyage des données
    • Mise en relation avec les données du système cible
    • Gestion des environnements et des interfaces
  • Tableau de bord de suivi des tests d'acceptance

    Tableau de bord de suivi des tests d'acceptance

    • Validation de l’adéquation de la solution aux besoins émis
    • Aide à la définition des scripts de test et à la documentation des résultats
    • Monitoring de l’exécution des tests et reporting
    • Gestion des tickets
  • Outils de suivi des décisions, actions et risques

    Outils de suivi des décisions, actions et risques

    • Suivi continu du projet
    • Priorisation des tâches
    • Allocation des ressources

N'hésitez pas à contacter GCP Consulting pour plus d'informations concernant nos services.

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