Notre approche

GCP Consulting met en place une gouvernance autour de l’implémentation de projet ERP (Enterprise Resource Planning) et accompagne le client dans chaque phase  du projet. Sécuriser le chemin critique de l’implémentation d’un projet ERP est notre objectif.

Allant de la sélection d’une solution jusqu’à sa mise en production, GCP Consulting travaille en partenariat avec les équipes du client afin de rester en phase avec la réalité de terrain et atteindre les objectifs.

Nos solutions

  • Outils accélérateurs pour la rédaction de cahier des charges

    Outils accélérateurs pour la rédaction de cahier des charges

    • Cadrage des besoins de l’entreprise.
    • Procédures éprouvées d’appel d’offres et de sélection de la solution et de l’intégrateur les plus adaptés à votre organisation et à vos objectifs.
    • Mise en place d’une gouvernance projet respectant les bonnes pratiques dès le début du projet avec une définition claire des rôles et responsabilités.
  • Gestion du projet d'implémentation de votre ERP

    Gestion du projet d'implémentation de votre ERP

    • Mise en place de l’organisation optimale du projet et des organes de gouvernance associés.
    • Organisation du kick-off d’inauguration du projet.
    • Construction et contrôle du planning général et détaillé du projet.
    • Suivi rigoureux du périmètre et gestion des demandes de changement sur base de procédures établies et du retour sur investissement associé.
    • Coordination des actions et des ressources sur le projet.
    • Suivi et contrôle de la qualité des livrables.
    • Suivi et contrôle du budget, qu’il s’agisse d’un plan de paiement et/ou de prestations en régie.
  • Coordination de la migration de données

    Coordination de la migration de données

    • Approche de migration en mode “Gating” de la phase de Blueprint au Cut-over, en passant par plusieurs runs de test.
    • Support méthodologique rigoureux pour:
      • Documenter la stratégie de reprise de chaque objet.
      • Consolider l’ensemble des règles de reprise, de transformation et de nettoyage.
      • Fournir les informations utiles à la rédaction des specs d’extraction et d’injection.
      • Disposer d’un reporting de KPIs permettant de comparer les résultats de run en run.
      • Supporter la validation par le métier.
    • Coordination de l’ensemble des parties prenantes et des actions liées à la migration.
    • Recommandations dans la gestion des environnements.
    • Modélisation du séquencement de reprise.
    • Construction des macro- et micro-plannings de reprise en adéquation avec le planning et l’évolution du projet.
    • Organisation et animation des sessions de validation métier.
  • Coordination des tests d'acceptance

    Coordination des tests d'acceptance

    • Aide à la définition des scénarios de test et à la documentation des résultats.
    • Planification et encadrement des sessions de tests d’acceptance.
    • Monitoring de l’exécution des tests et reporting.
    • Suivi de la gestion des tickets.
    • Méthodologie de priorisation.
  • Outils de suivi des décisions, actions et risques

    Outils de suivi des décisions, actions et risques

    •  Consolidation continue de l’ensemble des décisions, des actions et des risques pendant le projet.
    •  Suivi journalier des plans d’actions.
    •  Priorisation des tâches et de l’allocation des ressources.
    •  Support méthodologique pour la prise de décision stratégique.

Case Studies

N'hésitez pas à contacter GCP Consulting pour plus d'informations concernant nos services.

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